# Desarrollo y carrera en Instfy

<p class="lead">Cómo crecen las personas en Instfy: rutas de especialista y de liderazgo, aprendizaje en proyectos reales, ciclos de feedback y movilidad entre frentes.</p>

En Instfy, crecer significa ampliar el impacto que generas: en clientes, en productos y en las personas a tu alrededor. Esta página explica cómo pensamos el desarrollo de quienes forman parte del equipo, cómo acompañamos ese crecimiento y qué caminos están disponibles. Sirve para quienes ya trabajan aquí y para quienes quieren entender lo que encontrarán al llegar.

!image[Conversación de mentoría y desarrollo de carrera](/assets/img/pessoas/career-growth.webp)

## Crecimiento por impacto, no por antigüedad

Evaluamos los proyectos por su impacto en el negocio, y no por la cantidad de entregas. Aplicamos la misma medida a las personas. La antigüedad aporta contexto, pero no es el criterio de crecimiento. Lo que cuenta es:

- **Amplitud del problema** que puedes resolver con autonomía.
- **Calidad y consistencia** de las entregas a lo largo de los ciclos.
- **Impacto medible** de tu trabajo en clientes, productos y en la propia Instfy.
- **Contribución a los demás:** cuánto ayudas a colegas, especialistas de la red y clientes a hacerlo mejor.
- **Alineación con los principios** descritos en [Cultura y principios](#/culture).

## Dos rutas

No todo el mundo quiere liderar personas, y eso no debería limitar el crecimiento. Por eso trabajamos con dos rutas que se valoran por igual.

<div class="card-grid">
<div class="card"><div class="c-ic" data-icon="graduation-cap"></div><div class="c-t">Ruta de especialista</div><div class="c-d">Profundidad técnica o de dominio. Te conviertes en referencia en un frente, defines estándares y resuelves los problemas más difíciles del área.</div></div>
<div class="card"><div class="c-ic" data-icon="users"></div><div class="c-t">Ruta de liderazgo</div><div class="c-d">Integración de personas y frentes. Lideras proyectos, desarrollas personas y respondes por el resultado de iniciativas cada vez más grandes.</div></div>
</div>

| Aspecto | Ruta de especialista | Ruta de liderazgo |
|---|---|---|
| Foco principal | Profundidad en una competencia | Integración de competencias y personas |
| Cómo crece el impacto | Problemas más complejos y estándares que otros adoptan | Proyectos más grandes y equipos que entregan mejor |
| Rol en los proyectos | Referencia técnica o de dominio | Liderazgo de proyecto, responsable de integrar los frentes |
| Desarrollo de personas | Mentoría y revisión técnica | Acompañamiento, feedback y formación de equipos |

Las dos rutas no son definitivas. Es posible cambiar de ruta cuando tus intereses y las necesidades de la empresa apunten en esa dirección. Los niveles, nombres de cargos y criterios de cada etapa los define Instfy y se presentan en las conversaciones de desarrollo.

## Cómo aprendes aquí

<div class="card-grid">
<a class="card" href="#/methodology"><div class="c-ic" data-icon="compass"></div><div class="c-t">Metodología</div><div class="c-d">Aprender a entender, diagnosticar, elegir, construir, activar, medir y evolucionar en cualquier contexto.</div></a>
<a class="card" href="#/ecosystem"><div class="c-ic" data-icon="layers"></div><div class="c-t">Productos</div><div class="c-d">Contacto con el ERP, IA, datos, rewards y carbono, del diseño a la operación.</div></a>
<a class="card" href="#/services"><div class="c-ic" data-icon="briefcase"></div><div class="c-t">Proyectos con clientes</div><div class="c-d">Desafíos multidisciplinarios en distintos sectores y etapas de negocio.</div></a>
<a class="card" href="#/instfy"><div class="c-ic" data-icon="handshake"></div><div class="c-t">Exposición internacional</div><div class="c-d">Trabajo entre Brasil y Estados Unidos, con referencias de otros mercados.</div></a>
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La mayor parte del aprendizaje ocurre en el trabajo: en proyectos reales, con personas experimentadas y con espacio para equivocarse temprano y corregir rápido. Lo complementamos con capacitaciones planificadas, registradas en el módulo [Training](#/training) de ERP Instfy, y con el intercambio constante entre el núcleo y la red de especialistas.

## Feedback y evaluaciones

### Feedback continuo

El feedback no tiene que esperar un ciclo formal. Al final de cada entrega y de cada punto de decisión, hay espacio para conversar sobre qué funcionó y qué puede mejorar. También puedes, y debes, pedir feedback en cualquier momento.

### Ciclos de desempeño

En ciclos periódicos, tú y tu liderazgo revisan el período con base en evidencia, no en impresiones:

<ol class="steps">
<li><strong>Autoevaluación:</strong> registras lo que entregaste, el impacto generado, lo que aprendiste y a dónde quieres llegar.</li>
<li><strong>Evaluación del liderazgo:</strong> tu liderazgo registra la evaluación a partir de los indicadores y metas acordados.</li>
<li><strong>Conversación de desarrollo:</strong> discuten los resultados, alinean expectativas y definen los objetivos del próximo ciclo.</li>
<li><strong>Plan de desarrollo:</strong> acuerdan capacitaciones, proyectos y experiencias que te ayudan a crecer en la ruta elegida.</li>
</ol>

Los indicadores, metas y evaluaciones quedan registrados en el módulo [Performance](#/performance) de ERP Instfy, con historial. La frecuencia de los ciclos y los criterios de cada nivel los define Instfy y se comunican a todo el equipo.

:::tip
Prepara la conversación de desempeño como preparamos un proyecto: empieza por el punto de partida, muestra qué cambió y explica por qué. Los ejemplos concretos valen más que los adjetivos.
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## Movilidad interna

La forma en que Instfy se organiza, en torno a proyectos y no a departamentos aislados, favorece la movilidad:

- **Entre frentes:** quien empieza en tecnología puede acercarse a IA o datos, quien trabaja en marca puede pasar a growth, y así sucesivamente, según el interés, la preparación y la necesidad de los proyectos.
- **Entre productos y proyectos:** es posible moverse entre el trabajo en los productos del ecosistema y los proyectos con clientes.
- **Entre oficinas:** con presencia en Nueva York, Orlando, Miami, São Paulo, Shanghái y Dubái, pueden surgir oportunidades en otras ciudades. Dependen de la necesidad de la empresa, de la función y de las condiciones legales de cada país, y se evalúan caso por caso.

Para expresar interés en un cambio, conversa con tu liderazgo. El tema también forma parte de las conversaciones de desarrollo.

## Reconocimiento

Reconocemos el impacto, no solo el esfuerzo. Esto se refleja en la asignación de proyectos y responsabilidades mayores, en la evolución dentro de las rutas y en el registro, en los ciclos de evaluación, de contribuciones que marcaron la diferencia para clientes y para el equipo. Las políticas de remuneración y progresión las define Instfy y se presentan a cada persona en las conversaciones de desarrollo.

## Preguntas frecuentes

### ¿Cómo funciona la carrera en Instfy?

Existen dos rutas que se valoran por igual: especialista, con foco en la profundidad en una competencia, y liderazgo, con foco en integrar personas y frentes. El crecimiento se da por el impacto generado, y no por la antigüedad.

### ¿Necesito convertirme en líder para crecer?

No. La ruta de especialista permite crecer en responsabilidad e impacto sin liderar personas, convirtiéndote en referencia en un frente. Es posible cambiar de ruta cuando tenga sentido para ti y para la empresa.

### ¿Con qué frecuencia se realizan las evaluaciones de desempeño?

Las evaluaciones se realizan en ciclos periódicos definidos por Instfy y comunicados al equipo. Combinan autoevaluación, evaluación del liderazgo y una conversación de desarrollo, con registros en el módulo Performance de ERP Instfy.

### ¿Puedo cambiar de área o de oficina?

Sí, según el interés, la preparación y la necesidad de los proyectos. Los cambios entre oficinas también dependen de la función y de las condiciones legales de cada país y se evalúan caso por caso con tu liderazgo.

### ¿Cómo pido feedback fuera del ciclo de evaluación?

Pídelo directamente a tu liderazgo o a las personas con quienes trabajaste en una entrega. El final de cada entrega y de cada punto de decisión es un buen momento para hacerlo.

## Próximos pasos

Revisa los principios que orientan el crecimiento o conoce las oportunidades abiertas.

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