# Desenvolvimento e carreira na Instfy

<p class="lead">Como as pessoas crescem na Instfy: trilhas de especialista e de liderança, aprendizado em projetos reais, ciclos de feedback e mobilidade entre frentes.</p>

Na Instfy, crescer significa ampliar o impacto que você gera: em clientes, em produtos e nas pessoas ao seu redor. Esta página explica como pensamos o desenvolvimento de quem faz parte da equipe, como acompanhamos esse crescimento e quais caminhos estão disponíveis. Ela vale para quem já trabalha aqui e para quem quer entender o que encontrará ao chegar.

!image[Conversa de mentoria e desenvolvimento de carreira](/assets/img/pessoas/career-growth.webp)

## Crescimento por impacto, não por tempo de casa

Avaliamos projetos pelo impacto no negócio, e não pela quantidade de entregas. Aplicamos a mesma régua às pessoas. O tempo de casa traz contexto, mas não é o critério de crescimento. O que conta é:

- **Amplitude do problema** que você consegue resolver com autonomia.
- **Qualidade e consistência** das entregas ao longo dos ciclos.
- **Impacto mensurável** do seu trabalho em clientes, produtos e na própria Instfy.
- **Contribuição para os outros:** o quanto você ajuda colegas, especialistas da rede e clientes a fazer melhor.
- **Alinhamento com os princípios** descritos em [Cultura e princípios](#/culture).

## Duas trilhas

Nem todo mundo quer liderar pessoas, e isso não deveria limitar o crescimento. Por isso trabalhamos com duas trilhas que se valorizam igualmente.

<div class="card-grid">
<div class="card"><div class="c-ic" data-icon="graduation-cap"></div><div class="c-t">Trilha de especialista</div><div class="c-d">Profundidade técnica ou de domínio. Você se torna referência em uma frente, define padrões e resolve os problemas mais difíceis da área.</div></div>
<div class="card"><div class="c-ic" data-icon="users"></div><div class="c-t">Trilha de liderança</div><div class="c-d">Integração de pessoas e frentes. Você lidera projetos, desenvolve pessoas e responde pelo resultado de iniciativas cada vez maiores.</div></div>
</div>

| Aspecto | Trilha de especialista | Trilha de liderança |
|---|---|---|
| Foco principal | Profundidade em uma competência | Integração de competências e pessoas |
| Como o impacto cresce | Problemas mais complexos e padrões que outros adotam | Projetos maiores e equipes que entregam melhor |
| Papel nos projetos | Referência técnica ou de domínio | Liderança de projeto, responsável por integrar as frentes |
| Desenvolvimento de pessoas | Mentoria e revisão técnica | Acompanhamento, feedback e formação de equipe |

As duas trilhas não são definitivas. É possível mudar de trilha quando os seus interesses e as necessidades da empresa apontarem nessa direção. Os níveis, nomes de cargos e critérios de cada etapa são definidos pela Instfy e apresentados nas conversas de desenvolvimento.

## Como você aprende aqui

<div class="card-grid">
<a class="card" href="#/methodology"><div class="c-ic" data-icon="compass"></div><div class="c-t">Metodologia</div><div class="c-d">Aprender a entender, diagnosticar, escolher, construir, ativar, medir e evoluir em qualquer contexto.</div></a>
<a class="card" href="#/ecosystem"><div class="c-ic" data-icon="layers"></div><div class="c-t">Produtos</div><div class="c-d">Contato com o ERP, IA, dados, rewards e carbono, do desenho à operação.</div></a>
<a class="card" href="#/services"><div class="c-ic" data-icon="briefcase"></div><div class="c-t">Projetos com clientes</div><div class="c-d">Desafios multidisciplinares em segmentos e estágios de negócio diferentes.</div></a>
<a class="card" href="#/instfy"><div class="c-ic" data-icon="handshake"></div><div class="c-t">Exposição internacional</div><div class="c-d">Trabalho entre o Brasil e os Estados Unidos, com referências de outros mercados.</div></a>
</div>

A maior parte do aprendizado acontece no trabalho: em projetos reais, com pessoas experientes e com espaço para errar cedo e corrigir rápido. Complementamos isso com capacitações planejadas, registradas no módulo [Training](#/training) do ERP Instfy, e com a troca constante entre o núcleo e a rede de especialistas.

## Feedback e avaliações

### Feedback contínuo

Feedback não precisa esperar um ciclo formal. Ao final de cada entrega e de cada ponto de decisão, há espaço para conversar sobre o que funcionou e o que pode melhorar. Você também pode e deve pedir feedback a qualquer momento.

### Ciclos de desempenho

Em ciclos periódicos, você e a sua liderança revisam o período com base em evidências, não em impressões:

<ol class="steps">
<li><strong>Autoavaliação:</strong> você registra o que entregou, o impacto gerado, o que aprendeu e onde quer chegar.</li>
<li><strong>Avaliação da liderança:</strong> a sua liderança registra a avaliação a partir dos indicadores e metas combinados.</li>
<li><strong>Conversa de desenvolvimento:</strong> vocês discutem os resultados, alinham expectativas e definem os objetivos do próximo ciclo.</li>
<li><strong>Plano de desenvolvimento:</strong> combinam capacitações, projetos e experiências que ajudam você a crescer na trilha escolhida.</li>
</ol>

Indicadores, metas e avaliações ficam registrados no módulo [Performance](#/performance) do ERP Instfy, com histórico. A frequência dos ciclos e os critérios de cada nível são definidos pela Instfy e comunicados a toda a equipe.

:::tip
Prepare a conversa de desempenho como preparamos um projeto: comece pelo ponto de partida, mostre o que mudou e explique por quê. Exemplos concretos valem mais do que adjetivos.
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## Mobilidade interna

A forma como a Instfy se organiza, em torno de projetos e não de departamentos isolados, favorece a mobilidade:

- **Entre frentes:** quem começa em tecnologia pode se aproximar de IA ou dados, quem atua em marca pode migrar para growth, e assim por diante, conforme interesse, preparo e necessidade dos projetos.
- **Entre produtos e projetos:** é possível transitar entre o trabalho nos produtos do ecossistema e os projetos com clientes.
- **Entre escritórios:** com presença em Nova York, Orlando, Miami, São Paulo, Xangai e Dubai, oportunidades em outras cidades podem surgir. Elas dependem da necessidade da empresa, da função e das condições legais de cada país, e são avaliadas caso a caso.

Para manifestar interesse em uma mudança, converse com a sua liderança. O assunto também faz parte das conversas de desenvolvimento.

## Reconhecimento

Reconhecemos impacto, não apenas esforço. Isso aparece na atribuição de projetos e responsabilidades maiores, na evolução dentro das trilhas e no registro, nos ciclos de avaliação, de contribuições que fizeram diferença para clientes e para a equipe. As políticas de remuneração e progressão são definidas pela Instfy e apresentadas a cada pessoa nas conversas de desenvolvimento.

## Perguntas frequentes

### Como funciona a carreira na Instfy?

Existem duas trilhas que se valorizam igualmente: especialista, com foco em profundidade em uma competência, e liderança, com foco em integrar pessoas e frentes. O crescimento acontece pelo impacto gerado, e não pelo tempo de casa.

### Preciso virar líder para crescer?

Não. A trilha de especialista permite crescer em responsabilidade e impacto sem liderar pessoas, tornando-se referência em uma frente. É possível mudar de trilha quando fizer sentido para você e para a empresa.

### Com que frequência acontecem as avaliações de desempenho?

As avaliações acontecem em ciclos periódicos definidos pela Instfy e comunicados à equipe. Elas combinam autoavaliação, avaliação da liderança e uma conversa de desenvolvimento, com registros no módulo Performance do ERP Instfy.

### Posso mudar de área ou de escritório?

Sim, conforme interesse, preparo e necessidade dos projetos. Mudanças entre escritórios também dependem da função e das condições legais de cada país e são avaliadas caso a caso com a sua liderança.

### Como peço feedback fora do ciclo de avaliação?

Peça diretamente à sua liderança ou às pessoas com quem trabalhou em uma entrega. O fim de cada entrega e de cada ponto de decisão é um bom momento para isso.

## Próximos passos

Reveja os princípios que orientam o crescimento ou conheça as oportunidades abertas.

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