Desempenho (Performance)
Defina indicadores, estabeleça metas, organize ciclos de avaliação e registre as avaliações de cada colaborador com histórico.
O módulo Performance transforma a avaliação de desempenho em um processo contínuo e documentado. Você define o que é avaliado (indicadores), o que se espera de cada pessoa (metas), quando acontece a avaliação (ciclos) e registra o resultado (avaliações). Use-o para conversas de feedback, decisões de promoção e planos de desenvolvimento.

Antes de começar
- Os colaboradores precisam estar cadastrados em HRM > Employees. Veja RH, ponto, férias e folha.
- Defina com a liderança quais competências e resultados serão avaliados e com que frequência.
- Confira as permissões de quem vai avaliar em Perfis e permissões.
Configurar categorias do módulo
As categorias organizam os indicadores e deixam os relatórios mais claros (por exemplo, Comportamental, Técnico, Resultados).
Caminho no menu: Performance > System Setup (Configuração do sistema)
- Abra Performance > System Setup. A tela de categorias de indicadores é aberta.
- Clique no botão + (Create) e informe o nome da categoria.
- Clique em Save. Repita para cada categoria.
- Revise as demais listas disponíveis no menu interno da configuração.
Criar indicadores de desempenho
Os indicadores são os critérios pelos quais cada colaborador será avaliado.
Caminho no menu: Performance > Performance Indicators (Indicadores)
- Abra Performance > Performance Indicators.
- Clique no botão + (Create).
- Informe o nome do indicador, a categoria e uma descrição objetiva do que é esperado.
- Clique em Save. O indicador fica disponível para as avaliações.
Escreva cada indicador como um comportamento observável. "Entrega as tarefas no prazo combinado" é mais justo de avaliar do que "É comprometido".
Definir metas dos colaboradores
As metas dizem o que se espera de cada pessoa no período e servem de base para a próxima avaliação.
Caminho no menu: Performance > Employee Goals (Metas dos colaboradores)
- Abra Performance > Employee Goals.
- Clique no botão + (Create).
- Selecione o colaborador e descreva a meta, com o resultado esperado e o prazo.
- Clique em Save. Atualize o andamento da meta ao longo do período.
Abrir um ciclo de avaliação
O ciclo define o período avaliado e organiza todas as avaliações daquela rodada, como "1º semestre" ou "Avaliação anual".
Caminho no menu: Performance > Review Cycles (Ciclos de avaliação)
- Abra Performance > Review Cycles.
- Clique no botão + (Create).
- Informe o nome do ciclo e as datas de início e fim.
- Clique em Save. O ciclo fica disponível para vincular as avaliações.
Registrar a avaliação de um colaborador
A avaliação registra a nota em cada indicador e os comentários de quem avaliou.
Caminho no menu: Performance > Employee Reviews (Avaliações)
- Abra Performance > Employee Reviews.
- Clique no botão + (Create).
- Selecione o colaborador e o ciclo de avaliação.
- Avalie cada indicador e escreva comentários com pontos fortes e oportunidades de melhoria.
- Clique em Save. A avaliação entra no histórico do colaborador.
Revise as avaliações e metas anteriores antes de cada nova rodada. O histórico mostra a evolução e evita feedbacks desconectados do passado.
Fluxo completo
- Configure as categorias em Performance > System Setup.
- Cadastre os indicadores em Performance Indicators.
- Defina as metas de cada pessoa em Employee Goals.
- Abra o ciclo em Review Cycles.
- Registre as avaliações em Employee Reviews e converse com cada colaborador sobre o resultado.
- Use o resultado para planejar treinamentos e novas metas.
Perguntas frequentes
Com que frequência devo abrir um ciclo de avaliação?
Depende da empresa, mas ciclos semestrais ou anuais, com acompanhamento de metas mais frequente, funcionam bem para a maioria. O importante é manter o mesmo ritmo para comparar resultados.
Qual a diferença entre Employee Goals e o módulo Goal?
Performance > Employee Goals trata de metas individuais de colaboradores. O módulo Goal, no menu principal, trata de metas financeiras da empresa. Veja Metas financeiras.
Posso usar os mesmos indicadores para todos os cargos?
Pode, mas o ideal é combinar indicadores gerais, válidos para todos, com indicadores específicos por área. Use as categorias para organizar essa separação.
O colaborador vê a própria avaliação?
Depende das permissões do perfil dele, definidas em User Management > Roles. Mesmo assim, recomendamos apresentar o resultado em uma conversa individual.
Próximos passos
Transforme as lacunas encontradas nas avaliações em planos de desenvolvimento.