Assessments
El assessment es la puerta de entrada a Instfy: un diagnóstico de tu negocio adaptado a tu tipo de empresa. Conoce las opciones para cada segmento.
Cada negocio tiene una naturaleza diferente, y eso cambia por completo el análisis. Por eso nuestro assessment empieza identificando quién es el cliente y, a partir de ahí, ajusta el enfoque, las preguntas y los entregables. Es la primera parte del Discovery y marca el rumbo de todo lo que viene después.
Cómo funciona el assessment
En todos los segmentos, el assessment responde a las mismas cinco preguntas de la metodología Instfy:
- ¿Quién es? La naturaleza del negocio y de quienes están detrás de él.
- ¿Dónde está? El momento actual: modelo de ingresos, clientes, operación, personas, tecnología, marketing y ventas, finanzas, marca y datos.
- ¿Adónde quiere llegar? Objetivos de negocio, crecimiento, marca, expansión y, cuando tiene sentido, los objetivos personales del emprendedor.
- ¿En qué contexto está? Lectura de afuera hacia adentro: global, nacional, regional, local, negocio e individuo.
- ¿Cuáles son las restricciones? Capital, tiempo, equipo, capacidad de ejecución, legislación y apetito de riesgo.
Lo que cambia de un segmento a otro es dónde miramos con más profundidad. Elige abajo el perfil más cercano al tuyo.
Empresa en creación
Para quién: emprendedores que están poniendo en marcha un negocio.
Qué evaluamos con más profundidad
Preguntas clave
- ¿Existe demanda real?
- ¿Cuál es el negocio mínimo viable?
- ¿Qué hacer primero y qué dejar para después?
Recibes: la fotografía del punto de partida, las hipótesis a validar y una dirección clara para los primeros pasos.
Startup
Para quién: empresas de base tecnológica que buscan tracción o se preparan para una nueva fase de crecimiento.
Qué evaluamos con más profundidad
Preguntas clave
- ¿El producto resuelve un problema por el que el mercado paga?
- ¿El crecimiento es sostenible?
- ¿Qué limita la escala?
Recibes: un diagnóstico de producto, tracción y operación, con riesgos, oportunidades y prioridades para la próxima fase.
Pequeña y mediana empresa
Para quién: negocios en operación que quieren crecer con más margen y menos improvisación.
Qué evaluamos con más profundidad
Preguntas clave
- ¿Dónde pierde dinero o tiempo la empresa?
- ¿Qué impide alcanzar el próximo nivel de facturación?
- ¿Qué se puede automatizar?
Recibes: los cuellos de botella reales del negocio, las oportunidades de ganancia rápida y una dirección de crecimiento.
Empresa familiar
Para quién: negocios en los que la familia y la empresa caminan juntas.
Qué evaluamos con más profundidad
Preguntas clave
- ¿Quién decide qué?
- ¿La empresa está preparada para la próxima generación?
- ¿Dónde la relación familiar ayuda al negocio y dónde lo limita?
Recibes: una lectura clara de gobernanza y gestión, con caminos para profesionalizar sin perder la esencia.
Empresa consolidada
Para quién: empresas con mercado y operación establecidos que buscan el próximo ciclo.
Qué evaluamos con más profundidad
Preguntas clave
- ¿Lo que trajo a la empresa hasta aquí la seguirá llevando adelante?
- ¿Dónde están las nuevas fuentes de ingresos?
- ¿Qué dejó de tener sentido?
Recibes: un diagnóstico del momento actual y escenarios para el próximo movimiento estratégico.
Grupo empresarial
Para quién: grupos con varias empresas, marcas o unidades de negocio.
Qué evaluamos con más profundidad
Preguntas clave
- ¿Qué negocios crean más valor?
- ¿Dónde hay superposición u oportunidad de integración?
- ¿Cómo decidir dónde invertir?
Recibes: una visión integrada del grupo, con prioridades de portafolio y oportunidades de sinergia.
Industria
Para quién: fabricantes y operaciones industriales.
Qué evaluamos con más profundidad
Preguntas clave
- ¿La industria depende de pocos canales o clientes?
- ¿Hay espacio para vender directo o a un nuevo público?
- ¿Dónde pierde eficiencia la operación?
Recibes: un diagnóstico comercial y operativo, con oportunidades de canal, mercado y eficiencia.
Comercio minorista
Para quién: tiendas físicas, cadenas y operaciones de e-commerce.
Qué evaluamos con más profundidad
Preguntas clave
- ¿Dónde se pierde el margen?
- ¿El cliente vuelve?
- ¿Los canales se comunican entre sí?
Recibes: un diagnóstico de ventas, operación y experiencia, con prioridades para crecer con rentabilidad.
Servicios
Para quién: empresas de servicios profesionales, agencias, consultoras, salud, educación y otras operaciones basadas en personas.
Qué evaluamos con más profundidad
Preguntas clave
- ¿La empresa vende horas o resultados?
- ¿La entrega depende de pocas personas?
- ¿Cómo crecer sin perder calidad?
Recibes: un diagnóstico de posicionamiento, área comercial y operación, con caminos para escalar la entrega.
Franquicia
Para quién: franquiciantes y negocios que quieren volverse replicables.
Qué evaluamos con más profundidad
Preguntas clave
- ¿El negocio funciona sin el fundador?
- ¿La unidad es rentable para el franquiciado?
- ¿La red está lista para crecer?
Recibes: un diagnóstico del modelo y de la red, con prioridades para estandarizar y expandir.
Marca personal
Para quién: especialistas, creadores y profesionales que son su propia marca.
Qué evaluamos con más profundidad
Preguntas clave
- ¿Por qué quieres ser recordado?
- ¿Cómo transformar audiencia en ingresos?
- ¿Cómo crecer sin depender solo de tu tiempo?
Recibes: un diagnóstico de posicionamiento y modelo de ingresos, con una dirección para construir la marca como negocio.
Institución pública
Para quién: organismos e instituciones públicas.
Qué evaluamos con más profundidad
Preguntas clave
- ¿Dónde encuentra el ciudadano más fricción?
- ¿Qué procesos se pueden simplificar o digitalizar?
- ¿Qué límites legales orientan las decisiones?
Recibes: un diagnóstico de servicios y procesos, con prioridades de eficiencia y transformación digital dentro de la legislación.
Multinacional
Para quién: empresas globales y empresas que quieren operar en otros países, incluida la entrada al mercado estadounidense o brasileño.
Qué evaluamos con más profundidad
Preguntas clave
- ¿El mercado de destino quiere lo que ofreces?
- ¿Qué necesita adaptarse?
- ¿Cuál es el camino de entrada con menor riesgo?
Recibes: una lectura del mercado y de la operación necesaria, con escenarios de entrada y prioridades.
Cómo solicitar un assessment
- Elige tu perfil arriba y haz clic en Hacer el assessment: el formulario se abre con las preguntas de tu segmento. Si prefieres, descarga antes el PDF del cuestionario para ver todo lo que se preguntará.
- Tendremos una conversación inicial para entender la situación y confirmar el segmento más adecuado.
- Recibes la propuesta del assessment, con alcance, plazo e inversión.
- Después de la contratación, sigue la guía [Acabo de contratar a Instfy](#/instfy-onboarding).
¿Prefieres conversar antes? Escribe a relationship@instfy.com.
Preguntas frecuentes
¿Cuál es la diferencia entre assessment y Discovery?
El assessment es el punto de partida del Discovery: el diagnóstico inicial adaptado a tu tipo de negocio. El Discovery completo profundiza esa lectura y genera la fotografía estratégica que sustenta la propuesta del proyecto.
Mi negocio encaja en más de un segmento. ¿Y ahora?
Es común. Una empresa familiar también puede ser una industria, por ejemplo. En la conversación inicial combinamos los enfoques de los segmentos que tienen sentido para ti.
¿Necesito muchos datos para hacer el assessment?
No. Comparte lo que tienes: parte del trabajo es justamente organizar la información existente e identificar lo que falta.
¿El assessment ya trae la solución?
Trae el diagnóstico, las oportunidades, los riesgos y una dirección. La solución detallada se diseña en las siguientes etapas de la metodología, a partir de lo que se descubrió.